如果没有三个采收员，要重新安排，从其它团队调人，或者找主管，调来多面手。
案例2：减少拣货时间——叉车备品仓库
电缆存放
改善前-电缆必须用叉车从储存在不同通道的各种层高托盘上取下来。
改善后：所有电缆不存放在高位货架的托盘上。取下放置在一个区域-随手就能使用刀具切割。
案例3：差错预防
颜色编码用于防止漏拣、运输错误、拣货错误等
配送中心
拣货容器/箱子有一个双面指示卡，一面是绿色(拣货正常)，另一面是红色(拣货部件缺失)。
如果拣货清单上的零件不可用，拣货员将卡片转过来指示有问题
防止有缺失部件的箱子被错误地发送给客户-标记为红色以防止错误。
如果您的公司和您的业务，还在被库房所困扰。或者您刚刚起步，库存不知道怎么运作，扫描下面的二维码，联系一群来自世界500强的团队，为您的仓储提供领跑式服务。我们提供服务的目的，是帮助企业完成仓储运营上的跃迁，将企业推向行业标杆的高度。
我们的仓储咨询进阶飞轮的起点在【诊断咨询】，诊断企业现在仓储运营建设处于哪个阶段、问题是什么、希望提升的能力是什么、有没有相对应的导师等角色等等。之后是匹配相关的【能力培训】，进行能力提升。然后通过运营领跑，将对一个人的培训变成对一个企业的培训，把一次培训变成无线循环的培训。
服务Ⅰ：诊断咨询
企业仓储建设的“全面体检”,【诊断咨询】服务，是我们最有特色的服务之一
服务Ⅱ：能力培训
培训认证一条龙，教学材料打包带走
很多公司都在做【能力培训】，我们服务的特色在于：
第一，面向企业级的服务。这里的“企业级”不是指企业规模，而是指让企业自己拥有大于“输血能力”的“造血能力”。
第二，面向零基础的员工。
服务Ⅲ：运营领跑
是持续复制和提升的引擎
【运营领跑】解决的是如何从对一个人的培训变成对一群人的培训，如何将培训变得持久、有积淀。
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